
VARFÖR ÄR TEMAT UPPHANDLING RELEVANT FÖR VÅRA PILOTPROJEKT OCH HÅLLBART BYGGANDE?
– För att vi ska kunna bli bättre måste vi få med våra krav så tidigt som möjligt i projekten – det är vi som beställare som ställer kraven. Vi har kommit långt och vi kommer att komma ännu längre om vi gemensamt ställer krav och undan för undan höjer dessa.
VILKA ÄR DE TRE STÖRSTA UTMANINGAR KRING UPPHANDLINGAR?
– Först och främst finns det en överhängande risk att klimatkraven prioriteras ned när ekonomin kärvar. Särskilt om det finns billigare alternativ. Sedan kan kravställning av konsulter vara en utmaning. I en utförande entreprenad har vi beställare kravställt klimatkraven med hjälp av upphandlade konsulter. Det innebär mindre möjligheter för entreprenören att påverka – och därför är det oerhört viktigt att ha en bra konsultgrupp. Men hur kan vi kravställa att konsulter och även projektledare har rätt kompetens och verkligen kommer att följa våra mål?
– Slutligen är det alltid en utmaning att göra uppföljningar. Dessa måste få ta tid och ge utrymme för reflektion. Oavsett om resultatet blev bättre eller sämre än förväntat ska vi dra och sprida våra lärdomar.
VILKA ÄR DE STÖRSTA OCH ENKLASTE VINSTERNA KRING UPPHANDLING FÖR EN PROJEKTLEDARE SOM JOBBAR MED ETT LFM30 PILOTPROJEKT?
– Det finns bra upphandlingsmaterial i LFM30 som kan anpassas och användas i projektenöm. Det blir tidsbesparande och ger mycket bra förutsättningar.