Men det är inte bara ett nytt omställningsområde som tar form. Parallellt växer ett nytt LFM30 Förvaltarforum fram – lett av Teodor Kandefelt på Energikontor Syd – med fokus på energieffektivisering och de nya EU-krav som nu rullar in över fastighetssektorn.

Tillsammans kan de bli den kraft som ger verkligt genomslag i medlemsorganisationerna.

– Det är i fastigheterna det händer. Det är där vi måste få det att fungera, säger Maria Nilsson.

En nystart – med operativ tyngd

När LFM30 organiserar om sitt arbete i tre omställningsområden är syftet tydligt: större riktning, färre parallella spår och tätare samverkan mellan ledarna.

För Klimatoptimerad förvaltning innebär det ett tydligare uppdrag än tidigare. Fokus ligger på befintligt fastighetsbestånd, klimatstrategin, cirkularitet i ROT-projekt och energieffektivisering. Men den avgörande skillnaden är den tydligare kopplingen till fastighetsorganisationernas operativa arbete.

Här kliver Teodor Kandefelt och LFM30 Förvaltarforum in.

Det nya nätverket samlar driftansvariga, tekniska förvaltare och energispecialister – de som arbetar närmast fastigheternas vardag. Med EPBD-direktivet och skärpta energikrav runt hörnet är trycket högt.

– Strategin kan inte leva sitt eget liv. Den måste möta verkligheten. Och verkligheten sitter ofta på den operativa nivån.

Tanken är att Teodor leder det operativa nätverket, samtidigt som han är en del av omställningsområdet. Erfarenheter och hinder lyfts upp. Strategiska beslut och prioriteringar skickas tillbaka ut.

Syftet är att skapa en tydlig länk mellan strategiska mål och operativt genomförande.

Från Tullverket till förvaltningens helhetsperspektiv

För cirka tio år sedan tog Maria Nilsson steget in i fastighetsbranschen, efter att ha arbetat på Tullverket I fastighetssektorn har hon sedan dess arbetat med hållbarhetsfrågor i olika roller och är i dag hållbarhetsstrateg. Sedan dess har hon haft flera roller med fokus på hållbarhet inom fastighetssektorn. De senaste åren har hon arbetat uteslutande med hållbarhetsfrågor i ledande roller, både strategiskt och operativt, bland annat som hållbarhetschef och är idag hållbarhetsstrateg.

Det har gett henne ett perspektiv som hon själv menar är en styrka.

– Jag fick lära mig branschen från grunden. Vad gör en arkitekt? Vad behöver en entreprenör? Vad kan man egentligen kravställa i en renovering?

Genom LFM30 har hon varit aktiv nästan sedan starten. Hon har aktivt deltagit i utvecklingsarbete kring bla klimatförbättrad drift och cirkularitet, suttit i beräkningsstugor och följt utvecklingen av testbäddar och goda exempel. I dag verkar Maria i LFM30 som Treanos representant.

– För mig har det varit en enorm kunskapsresa. Och framför allt har jag fått förstå hur allt hänger ihop och främja affärsmöjligheter via hållbarhetsarbetet.

Den helhetsbilden är central i hennes nya uppdrag.

LFM30 Förvaltarforum – där omställningen sker

Det som gör den här uppstarten annorlunda är att den operativa kraften är tydligare än tidigare.

LFM30 Förvaltarforum blir inte ett sidospår – utan en central del av omställningsområdet Klimatoptimerad förvaltning. Här diskuteras energieffektivisering i praktiken, energikartläggningar, uppföljning och hur man prioriterar åtgärder i befintligt bestånd. Här bearbetas också de kommande kraven från EU:s energidirektiv och vad de innebär i vardagen.

– De som jobbar i drift vet var problemen finns. De vet vad som är realistiskt. Den kunskapen måste vi använda.

Maria ser nätverket som en möjlighet att bredda deltagandet inom medlemsorganisationerna. Det är inte bara hållbarhetsstrateger som ska sitta vid bordet – utan driftchefer, energisamordnare och tekniska förvaltare.

Det är där förändringen kan få fart.

Affären måste vara tydlig

Maria återkommer ofta till affären.

– Finns det ingen affär, då är det svårt att göra förflyttningen.

Nya lagkrav och energidirektiv kan upplevas som belastning. Men de kan också bli drivkrafter för utveckling, effektivisering och finansiering. Lägre driftkostnader, gröna lån och långsiktigt värdeskapande förvaltning är en del av bilden.

Klimatoptimerad förvaltning ska därför inte bara handla om checklistor och klimatberäkningar, utan om att synliggöra sambandet mellan klimatkrav, ekonomi och verksamhetsnytta.

– Det måste hänga ihop med den övriga rapporteringen och det som redan sker. Annars blir det bara mer administration.

Från stuprör till röd tråd

En av de största förändringarna i omorganisationen är den tätare samverkan mellan omställningsområdena.

Det som görs i nyproduktion påverkar framtida förvaltning. Materialval, installationslösningar och flexibilitet sätter ramar för klimatavtryck i decennier framåt. Samtidigt påverkar erfarenheter från förvaltningen hur vi borde bygga nytt.

– Vi får inte jobba i stuprör. Det måste finnas en röd tråd.

För Maria är detta en av de viktigaste förbättringarna i den nya strukturen. Att omställningsledarna arbetar tillsammans skapar en större helhet – och en tydligare riktning för medlemmarna.

Energi, enkelhet och genomförande

När Maria beskriver vad LFM30 betytt för henne personligen återkommer hon till energin.

– Man går därifrån med inspiration. Och med nya kontakter.

Men hon är också självkritisk. Klimatstrategin är omfattande. Alla har inte kommit igång fullt ut. Verktyg kan upplevas som komplexa.

– Vi behöver göra det enklare att ta första steget. Paketera ner det. Göra det användbart.

Med LFM30 Förvaltarforum och samarbetet med Energikontor Syd finns en struktur för att omsätta strategi i praktisk handling. Strategiska mål kan testas i praktiken. Operativa erfarenheter kan påverka nästa beslut.

Maria återkommer ofta till energin i LFM30. Den där känslan av att lämna ett möte med nya perspektiv, nya kontakter och en tydligare bild av hur allt hänger ihop. Det är den energin hon vill återskapa i Klimatoptimerad förvaltning – men med större riktning och tydligare genomslag.

Hon vet att klimatstrategier, energidirektiv och rapporteringskrav lätt kan upplevas som komplexa och betungande. Därför handlar uppstarten inte bara om struktur, utan om förenkling. Verktyg behöver bli användbara. Ambitioner måste översättas till konkreta steg. Och varje medlemsorganisation måste kunna se sin roll i helheten.

Med LFM30 Förvaltarforum och samarbetet med Energikontoret Syd finns en tydligare länk mellan strategiska beslut och operativ verklighet. Det som beslutas på övergripande nivå kan testas, ifrågasättas och förbättras i praktiken – och erfarenheterna kan i sin tur påverka nästa strategiska beslut.

För Maria är det där omställningen börjar ta form på riktigt. Inte i isolerade forum, utan i ett sammanhang där kunskap, affär och vardag möts. Om LFM30 lyckas med den kopplingen kan Klimatoptimerad förvaltning bli mer än ett nytt omställningsområde – det kan bli den struktur som gör att arbetet faktiskt rör sig framåt.

Och det är precis det hon vill se: mindre prat om omställning – och mer genomförd förändring.