Uppdraget lika enkelt som avgörande – att visa hur klimatnytta och affärsnytta kan gå hand i hand.

– Det finns ingen nödvändig motsättning mellan klimatambition och affärsnytta. Men vi måste definiera hur vi gör det i praktiken. De som lyckas med den uppgiften kommer att öka sin sannolikhet att nå framgång över tid.

Från AG1 till omställningsledare

Ledare för området är Tomas Niklewski, affärsutvecklare på JM. Han har varit aktiv i LFM30 sedan bolaget gick med och har under flera år engagerat sig i tidigare Arbetsgrupp 1 (AG1) – den grupp som arbetat med just affärsperspektivet på hållbarhet. Nu tar han steget in som omställningsledare och sitter även i LFM30:s ledningsgrupp.

– Det känns både naturligt och viktigt att fördjupa arbetet. Affärsperspektivet är helt avgörande om vi ska lyckas med omställningen.

Erfarenheterna från AG1 har varit tydliga. Inledningsvis uppfattades klimatåtgärder ofta som en kostnad som behövde hanteras. Men genom seminarier och analyser av klimatinvesteringar kunde gruppen identifiera faktiska uppsidor – särskilt på den kommersiella marknaden, där hyresgäster ställer tydliga krav på klimatprestanda och certifieringar.

Utmaningen ligger i att utveckla samma tydlighet i fler segment och att stärka kopplingen mellan klimatkrav, finansiering och värdeskapande.

Det här ska området arbeta med

Omställningsområdet kommer att arbeta med ramverk och rapporteringskrav, värdering av klimatinvesteringar, finansieringsformer och pilotprojekt kopplade till exempelvis återbetalning och upphandling. Varje träff ska innehålla ett tydligt kunskapsinslag – forskning eller praktik som ger deltagarna konkreta verktyg.

Tomas bakgrund som arkitekt, med erfarenhet från både arkitektkontor och stadsbyggnadskontoret i Malmö, ger honom ett brett perspektiv på samhällsbyggnadsprocessen. I dag arbetar han med markanskaffning och affärsutveckling på JM – alltså i tidiga skeden där många de avgörande besluten tas.

– Det är där riktningen sätts. Om klimatambitionen ska bli en del av affären måste den in tidigt men den måste sedan följa med genom hela processen.

Området riktar sig därför till personer i alla skeden från strategiska beslut  och affärsutveckling till projektledning, produktion och fastighetsägare – hela värdekedjan är lika viktig.

Kunskapsutbytet mellan de olika länkarna är viktigt att fånga upp, det som beslutas i affären påverkar byggnation och förvaltning och erfarenheterna därifrån behöver i sin tur återföras in i hur affärer formas framåt – här kan LFM30 fungera som en katalysator för nya idéer.

En del av en större kraftsamling

Med tre tydliga omställningsområden tar LFM30 nu ett nytt steg i sitt utvecklingsarbete. För Tomas är målet klart: att flytta diskussionen från om klimat kostar – till hur klimat skapar värde.

Engagemanget är också personligt.

– Det är skönt att kunna känna att man försöker vara en del av lösningen, inte bara en del av problemet.

Och i grunden är det just det omställningsområde ett handlar om: att visa att klimatambition inte är en bromskloss för affären – utan en möjlighet att stärka den.